El análisis FODA es una herramienta estratégica utilizada para evaluar factores internos y externos que afectan a una organización, proyecto o individuo. Se divide en cuatro categorías principales:

1. Fortalezas

Aspectos internos positivos que representan ventajas competitivas.

• Qué buscar:

• Recursos únicos.

• Habilidades clave del equipo.

• Buena reputación de la marca.

• Tecnología avanzada o exclusiva.

Ejemplo: Una empresa con una sólida base de clientes fieles tiene como fortaleza su lealtad del mercado.

2. Debilidades

Aspectos internos que limitan el rendimiento o ponen en desventaja frente a competidores.

• Qué buscar:

• Falta de recursos financieros.

• Procesos ineficientes.

• Escasa innovación.

• Débil presencia en el mercado.

Ejemplo: La falta de presencia digital puede ser una debilidad para un negocio en la era moderna.

3. Oportunidades

Factores externos que pueden ser aprovechados para el crecimiento o la mejora.

• Qué buscar:

• Cambios en las regulaciones favorables.

• Expansión en nuevos mercados.

• Nuevas tendencias tecnológicas o culturales.

Ejemplo: Una tendencia creciente en el consumo de productos ecológicos puede ser una oportunidad para un negocio sostenible.

4. Amenazas

Factores externos que podrían impactar negativamente en la operación o éxito.

• Qué buscar:

• Aparición de nuevos competidores.

• Cambios económicos adversos.

• Desastres naturales o crisis sanitarias.

Ejemplo: Una recesión económica representa una amenaza para sectores con productos no esenciales.

Cómo aplicar el FODA:

1. Recopila información relevante: Realiza una investigación interna y externa.

2. Organiza las ideas: Usa una matriz de 2x2 para clasificar los factores.

3. Toma decisiones estratégicas: Usa los resultados para planificar acciones específicas que potencien fortalezas y oportunidades, mientras minimizas debilidades y amenazas.